{"id":2644,"date":"2026-09-07T15:36:08","date_gmt":"2026-09-07T13:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/pharmadot.pl\/?p=2644"},"modified":"2026-09-07T15:36:09","modified_gmt":"2026-09-07T13:36:09","slug":"como-aumentar-las-ventas-de-suplementos-sin-que-se-produzca-un-caos-logistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pharmadot.pl\/es\/2026\/09\/como-aumentar-las-ventas-de-suplementos-sin-que-se-produzca-un-caos-logistico\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo aumentar las ventas de suplementos sin que se produzca un caos log\u00edstico"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"739\" src=\"https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-1024x739.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2645\" srcset=\"https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-1024x739.png 1024w, https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-600x433.png 600w, https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-300x216.png 300w, https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-17x12.png 17w, https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05-768x554.png 768w, https:\/\/pharmadot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/ChatGPT-Image-7-wrz-2026-15_35_05.png 1476w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El aumento del n\u00famero de pedidos es uno de los momentos m\u00e1s importantes en el desarrollo de una marca de complementos alimenticios. Sin embargo, puede poner r\u00e1pidamente de manifiesto problemas que, a menor escala, pasaban desapercibidos: falta de productos, retrasos en los env\u00edos, discrepancias en el almac\u00e9n, errores en la preparaci\u00f3n de los pedidos o capital inmovilizado en un exceso de existencias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, ampliar las ventas de suplementos no consiste \u00fanicamente en aumentar el presupuesto publicitario. Requiere integrar la previsi\u00f3n de la demanda, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la gesti\u00f3n de existencias, la gesti\u00f3n de pedidos y los datos de ventas en un \u00fanico sistema coherente. La log\u00edstica debe estar preparada para el crecimiento antes de que comience una gran campa\u00f1a, la entrada en un nuevo canal o la colaboraci\u00f3n con un influencer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo aumentar las ventas de suplementos sin problemas log\u00edsticos?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para aumentar las ventas de suplementos sin que se produzca el caos, es necesario coordinar cinco \u00e1reas: la previsi\u00f3n de la demanda, el calendario de producci\u00f3n, el control de existencias, la gesti\u00f3n de pedidos y el flujo de datos entre los canales de venta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el departamento de marketing genera cada vez m\u00e1s pedidos, pero la producci\u00f3n, el almac\u00e9n y los sistemas siguen funcionando como si se tratara de una empresa a peque\u00f1a escala, el crecimiento se traduce r\u00e1pidamente en retrasos, reclamaciones y p\u00e9rdida de confianza por parte de los clientes. Por eso, las decisiones de marketing y operativas deben basarse en un \u00fanico plan com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfA qu\u00e9 se debe el caos log\u00edstico en una marca de suplementos?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El caos no suele surgir de repente. Va aumentando a medida que la marca incorpora nuevos productos y canales de venta sin modificar los procesos existentes. Las causas m\u00e1s habituales son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>campa\u00f1as que se lanzan sin confirmar la disponibilidad del producto,<\/li>\n\n\n\n<li>pedir el siguiente lote demasiado tarde,<\/li>\n\n\n\n<li>no tener en cuenta el plazo de entrega de las materias primas y los envases,<\/li>\n\n\n\n<li>un n\u00famero excesivo de variantes con baja rotaci\u00f3n,<\/li>\n\n\n\n<li>actualizaci\u00f3n manual de los saldos en varios canales,<\/li>\n\n\n\n<li>falta de control sobre los lotes y las fechas de caducidad,<\/li>\n\n\n\n<li>la venta simult\u00e1nea del mismo stock en la tienda, en los marketplaces y al por mayor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A menudo, la primera se\u00f1al de alerta no es la falta de producto, sino el aumento del n\u00famero de intervenciones manuales. Si cada campa\u00f1a de mayor envergadura requiere confirmar los stocks por tel\u00e9fono, bloquear productos manualmente y corregir los pedidos, el proceso no est\u00e1 preparado para seguir ampli\u00e1ndose.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Previsi\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena previsi\u00f3n no tiene por qu\u00e9 predecir el futuro a la perfecci\u00f3n. Debe preparar a la empresa para los escenarios m\u00e1s probables e indicar el momento en el que hay que iniciar la siguiente producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es recomendable elaborar una previsi\u00f3n por separado para cada producto y canal, teniendo en cuenta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>las ventas registradas hasta la fecha y la estacionalidad,<\/li>\n\n\n\n<li>campa\u00f1as, promociones y estrenos previstos,<\/li>\n\n\n\n<li>colaboraciones con influencers,<\/li>\n\n\n\n<li>la entrada en nuevas tiendas o cadenas,<\/li>\n\n\n\n<li>el tiempo necesario para la producci\u00f3n y la entrega,<\/li>\n\n\n\n<li>el estado actual de las existencias y los pedidos ya realizados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de un nuevo producto del que no se disponga de datos hist\u00f3ricos, conviene preparar tres escenarios: conservador, base e intensivo. Esto permite determinar de antemano qu\u00e9 medidas tomar\u00e1 la empresa si las ventas resultan ser considerablemente superiores a lo previsto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo hay que hacer el siguiente pedido?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ello resulta \u00fatil el punto de reabastecimiento, que se puede simplificar en la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Punto de reabastecimiento = ventas previstas durante el tiempo de producci\u00f3n + stock de seguridad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si el producto se vende a un ritmo de 1.000 unidades a la semana y la preparaci\u00f3n de un nuevo lote lleva seis semanas, iniciar la producci\u00f3n cuando el stock sea de 2.000 unidades ser\u00e1 demasiado tarde. La marca debe tener en cuenta la demanda para todo el periodo de ejecuci\u00f3n, as\u00ed como un margen adicional para un posible aumento de las ventas o un retraso en la entrega.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El calendario debe elaborarse de forma retrospectiva a partir de la fecha en la que el producto debe estar disponible. Adem\u00e1s de la propia producci\u00f3n, hay que tener en cuenta el suministro de materias primas y embalajes, el envasado, el control de la documentaci\u00f3n, la autorizaci\u00f3n del lote y el transporte al almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Control de la cartera, las existencias y las fechas de caducidad<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada nuevo sabor, gramaje, variante de receta o tipo de envase se convierte en una referencia (SKU) independiente. Esto requiere una previsi\u00f3n, un almacenamiento, un etiquetado y una reposici\u00f3n de existencias por separado. Ampliar el cat\u00e1logo demasiado r\u00e1pido puede provocar que los productos m\u00e1s vendidos no est\u00e9n disponibles, mientras que el almac\u00e9n se llene de variantes de baja rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de lanzar un nuevo producto, conviene comprobar lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>qu\u00e9 porcentaje de las ventas generan los actuales \u00e9xitos de ventas,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 posiciones giran demasiado despacio?,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfCu\u00e1nto capital hay inmovilizado en cada SKU?,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfConseguir\u00e1 la nueva variante atraer a otro grupo de clientes o simplemente restar\u00e1 cuota de mercado al producto actual?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de los suplementos, el mero n\u00famero de unidades no basta para gestionar el stock. El sistema debe registrar los n\u00fameros de lote, las fechas de caducidad, el estado de calidad y el historial de env\u00edos. Los productos deben dispensarse siguiendo el principio FEFO, es decir, en primer lugar los del lote con el plazo de caducidad restante m\u00e1s corto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La trazabilidad total reduce las p\u00e9rdidas y facilita la gesti\u00f3n de las reclamaciones. Adem\u00e1s, permite identificar r\u00e1pidamente a los destinatarios de un lote concreto, en caso de que fuera necesario tomar medidas con respecto al producto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una \u00fanica fuente de datos para todos los canales de venta<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una marca puede vender al mismo tiempo a trav\u00e9s de su propia tienda, plataformas de venta online, mayoristas, suscripciones y tiendas f\u00edsicas. El problema surge cuando cada canal utiliza un stock que se actualiza por separado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modelo escalable deber\u00eda garantizar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>una \u00fanica fuente de informaci\u00f3n sobre la disponibilidad,<\/li>\n\n\n\n<li>actualizaci\u00f3n autom\u00e1tica de los saldos,<\/li>\n\n\n\n<li>la reserva de productos para los pedidos realizados,<\/li>\n\n\n\n<li>fondos espec\u00edficos destinados a contratos clave,<\/li>\n\n\n\n<li>alertas sobre el nivel m\u00ednimo de existencias,<\/li>\n\n\n\n<li>Designaciones coherentes de SKU, EAN, lotes y envases.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No todas las marcas necesitan desde el principio un sistema ERP complejo. Sin embargo, deben evitar que se d\u00e9 la situaci\u00f3n en la que varias hojas de c\u00e1lculo muestren datos diferentes y el estado real solo pueda determinarse tras realizar un recuento manual del almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Establece una rutina de planificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ni siquiera el mejor sistema puede sustituir al intercambio regular de informaci\u00f3n. En una marca en expansi\u00f3n, conviene recopilar una vez a la semana los datos actuales de ventas, el stock disponible, los pedidos de producci\u00f3n pendientes y el calendario de campa\u00f1as. Una reuni\u00f3n breve de este tipo permite detectar r\u00e1pidamente que el producto m\u00e1s vendido se est\u00e1 vendiendo m\u00e1s r\u00e1pido de lo previsto o que la promoci\u00f3n planificada coincide con un retraso en la entrega.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La previsi\u00f3n deber\u00eda ser una herramienta de toma de decisiones que se actualice constantemente, y no un documento que se elabore una vez al trimestre. De este modo, el departamento de marketing sabe qu\u00e9 productos puede promocionar de forma intensiva, el almac\u00e9n puede planificar su carga de trabajo y el fabricante recibe informaci\u00f3n con antelaci\u00f3n sobre el siguiente lote que se necesita.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gesti\u00f3n estandarizada del suministro de suplementos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Independientemente de si la marca utiliza su propio almac\u00e9n o un servicio externo de log\u00edstica, las normas de gesti\u00f3n de pedidos deben ser claras. Es necesario establecer la hora l\u00edmite de env\u00edo, el tiempo de preparaci\u00f3n de los pedidos, la forma de proteger los productos, la gesti\u00f3n de los lotes y los obsequios, el procedimiento de devoluciones y la responsabilidad en caso de errores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n conviene contar con un transportista alternativo y una reserva m\u00ednima de cajas de cart\u00f3n, material de relleno y etiquetas de mensajer\u00eda. La falta de embalajes de env\u00edo puede paralizar la tramitaci\u00f3n de los pedidos, incluso cuando hay suficiente producto listo para su env\u00edo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proceso debe ser repetible. Si cada paquete requiere un tratamiento individual, el aumento del n\u00famero de pedidos reducir\u00e1 r\u00e1pidamente la productividad del almac\u00e9n y aumentar\u00e1 el n\u00famero de errores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo preparar la log\u00edstica para una campa\u00f1a con influencers o viral?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La campa\u00f1a de un influencer puede generar en unas pocas horas un volumen de ventas equivalente al de varias semanas normales. No basta con disponer de un mayor stock si la tienda, el almac\u00e9n, el servicio de atenci\u00f3n al cliente o la empresa de mensajer\u00eda no est\u00e1n preparados para gestionar tal volumen de pedidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de iniciar la campa\u00f1a, hay que comprobar lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la disponibilidad del producto y de los materiales de embalaje,<\/li>\n\n\n\n<li>el n\u00famero de paquetes que se pueden preparar al d\u00eda,<\/li>\n\n\n\n<li>la sincronizaci\u00f3n de los estados y el rendimiento de la tienda,<\/li>\n\n\n\n<li>disposici\u00f3n para atender a los clientes y a las empresas de transporte,<\/li>\n\n\n\n<li>comunicaci\u00f3n en caso de que se agote el producto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una buena soluci\u00f3n es elaborar un plan para las ventas normales, las que triplican el volumen habitual y las que lo quintuplican. Para cada nivel, hay que determinar de antemano cu\u00e1ndo se aumenta la plantilla, se reduce la promoci\u00f3n o se activa el aviso sobre la ampliaci\u00f3n del plazo de entrega.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El crecimiento de las ventas y la liquidez financiera<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un crecimiento r\u00e1pido requiere financiaci\u00f3n para cubrir el aumento de las compras de materias primas, envases y producci\u00f3n, antes de que la empresa reciba los ingresos por las ventas. Este problema cobra especial relevancia cuando se colabora con mayoristas y cadenas comerciales, que pueden aplicar plazos de pago m\u00e1s largos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, la previsi\u00f3n de ventas deber\u00eda ir acompa\u00f1ada de un plan de flujos de caja. Hay que tener en cuenta el MOQ, los anticipos al fabricante, los costes de almacenamiento, los plazos de pago de las plataformas de venta online, los pagos de los clientes y el presupuesto publicitario. El aumento de la facturaci\u00f3n no siempre implica una mejora de la liquidez.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 indicadores log\u00edsticos conviene supervisar?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los datos deber\u00edan alertar de un problema antes de que los clientes se den cuenta. Los indicadores m\u00e1s importantes son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la disponibilidad de los productos y el n\u00famero de art\u00edculos agotados,<\/li>\n\n\n\n<li>coincidencia entre los estados del sistema y los estados reales,<\/li>\n\n\n\n<li>tiempo transcurrido desde la realizaci\u00f3n del pedido hasta el env\u00edo,<\/li>\n\n\n\n<li>porcentaje de paquetes mal preparados,<\/li>\n\n\n\n<li>coste de tramitaci\u00f3n de un pedido,<\/li>\n\n\n\n<li>valor de las existencias de rotaci\u00f3n lenta,<\/li>\n\n\n\n<li>p\u00e9rdidas derivadas de la expiraci\u00f3n de los plazos de validez.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No es necesario analizar decenas de datos. Lo m\u00e1s importante es supervisar peri\u00f3dicamente unos cuantos indicadores que influyen directamente en la disponibilidad, la rentabilidad y la calidad del servicio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Plan de ampliaci\u00f3n de la log\u00edstica paso a paso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Antes de la siguiente fase de crecimiento, conviene llevar a cabo siete medidas:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Representar el proceso<\/strong> Desde el pedido de fabricaci\u00f3n hasta la entrega del paquete al cliente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Designar a la persona encargada de la previsi\u00f3n<\/strong>, que integra la informaci\u00f3n procedente de los departamentos de ventas, marketing, almac\u00e9n y fabricaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Crear un calendario de producci\u00f3n<\/strong> teniendo en cuenta los suministros, el embalaje, el control de lotes y las campa\u00f1as.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Establecer los niveles m\u00ednimos y las reservas de seguridad<\/strong> por separado para cada producto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unificar los datos de los productos<\/strong> en todos los sistemas y canales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Automatizar el intercambio de informaci\u00f3n<\/strong> entre la tienda, los mercados online y el almac\u00e9n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Probar con una carga mayor<\/strong> y elaborar procedimientos de emergencia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo ayuda un fabricante por contrato a hacer crecer una marca?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un fabricante por encargo puede contribuir al crecimiento no solo produciendo un lote m\u00e1s grande. Tambi\u00e9n son importantes los plazos realistas, la adaptaci\u00f3n de la cantidad m\u00ednima de pedido (MOQ), la reserva anticipada de la capacidad de producci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de los suministros de materias primas y envases, y el mantenimiento de la reproducibilidad de los lotes sucesivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El intercambio regular de previsiones ofrece los mejores resultados. El fabricante debe estar al corriente de la campa\u00f1a prevista o de la entrada en un nuevo canal con la debida antelaci\u00f3n, y la marca debe conocer el plazo completo de reposici\u00f3n de existencias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Expansi\u00f3n de la marca de suplementos de Pharma Dot<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Pharma Dot, abordamos el producto desde una perspectiva m\u00e1s amplia que la mera f\u00f3rmula. Ayudamos a nuestros clientes en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n del tama\u00f1o de los lotes, el desarrollo de la gama de productos, la preparaci\u00f3n de los envases y la organizaci\u00f3n de los procesos necesarios para seguir ampliando la marca.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo escalable integra las previsiones de ventas, la producci\u00f3n, las existencias, el marketing y la gesti\u00f3n de pedidos en un \u00fanico plan. De este modo, la marca puede aumentar sus ventas en el comercio electr\u00f3nico, en los marketplaces, al por mayor y en las cadenas comerciales sin perder el control sobre la disponibilidad de los productos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si tienes previsto lanzar una campa\u00f1a a gran escala, un nuevo producto o entrar en un nuevo canal de distribuci\u00f3n, conviene planificar la producci\u00f3n y la log\u00edstica antes de iniciar las acciones de marketing. Ponte en contacto con Pharma Dot para analizar un modelo adaptado al volumen de ventas previsto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas m\u00e1s frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda una marca empezar a organizar su log\u00edstica?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo mejor es hacerlo antes de iniciar una expansi\u00f3n intensiva. El creciente n\u00famero de correcciones manuales, las discrepancias en los saldos y las dificultades para planificar el siguiente lote indican que es necesario reorganizar el proceso.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 cantidad de reserva de seguridad debe tener el suplemento?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe un valor \u00fanico v\u00e1lido para todos los productos. Las existencias dependen del volumen medio de ventas, su variabilidad, el tiempo de producci\u00f3n, la disponibilidad de materias primas y las campa\u00f1as previstas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo prepararse para el aumento de las ventas tras una campa\u00f1a con influencers?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay que asegurar las existencias, comprobar el rendimiento de la tienda y del almac\u00e9n, preparar los materiales de embalaje, informar a los socios log\u00edsticos y establecer un plan para varios niveles de venta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfUna mayor variedad de productos ayuda a aumentar las ventas?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No siempre. Una cartera demasiado amplia aumenta los costes y dificulta la previsi\u00f3n. En primer lugar, conviene garantizar la disponibilidad constante de los productos que generan la mayor parte de las ventas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el mayor error a la hora de ampliar las ventas de suplementos?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El mayor error es aumentar el gasto en marketing sin comprobar previamente las existencias, los plazos de la pr\u00f3xima producci\u00f3n y la eficiencia en la gesti\u00f3n de los pedidos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El aumento del n\u00famero de pedidos es uno de los momentos m\u00e1s importantes en el desarrollo de una marca de complementos alimenticios. 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